Роман Шайхутдинов: «В чистом виде прежняя модель Иннополиса продолжаться не может»

«Цель Иннополиса  — обеспечение технологического суверенитета страны»,  — убежден Роман Шайхутдинов, заместитель премьер-министра РТ, курирующий развитие проекта. В  традиционном интервью ко  Дню города он  рассказал «БИЗНЕС Online», как скорректируется стратегия Иннополиса в  новых реалиях, чем привлекать компании из  топ-100 Forbes и  сколько денег проекту дают республика и  федералы. И  заодно сообщил о  планах заполнить 116 га  в  Лаишевском районе 25 новыми заводами, а  в  самом Иннополисе — сфокусироваться на  развитии летающих беспилотников.

— Роман Александрович, за  последний год стало понятно, что возвращения к  прежним траекториям развития IT-отрасли в  России уже не  будет. Какую задачу в  новых реалиях ставит перед собой Иннополис? Насколько концепция проекта сегодня отличается от  первоначальной модели, базировавшейся на  открытости миру, рассматривавшей зарубежные инвестиции и  берущей за  образец университета иностранные образовательные модели?

— Задача Иннополиса не  менялась с  момента его создания  — быть полезным стране. Прежде всего в  области подготовки и  переподготовки кадров, исследований в  перспективных направлениях (например в  сфере искусственного интеллекта), разработки отечественных программных продуктов и  аппаратных средств. Спрос на  них сегодня заметно растет.

Но  да, в  чистом виде прежняя модель продолжаться не  может. Основная корректировка связана с  усилением производственного блока. Мы  об  этом мечтали давно, но  сейчас, в  этот исторический момент, запуск производств будет особенно своевременным. Мы  активно занимаемся привлечением компаний-производителей в  области электроники и  микроэлектроники, телекоммуникационного, серверного и  компьютерного оборудования, беспилотников.  Сегодня в  работе более 10 таких проектов в  разных направлениях, и  их  число будет увеличиваться.

—  Они все разместятся в  новом парке в  сфере высоких технологий «ИнноПарк»?

—  Не  только. Мы  предлагаем компаниям разместить оборудование на  территории города Иннополиса в  «ИнноПарке» или построить собственный завод на  площадке ОЭЗ в  Лаишевском районе , где сейчас тоже развивается индустриальный парк. Его площадь около 116 гектаров: исходя из  практики, там могут комфортно разместиться порядка 25 полноценных производств. Эта территория граничит со  «Смарт-сити», рядом аэропорт, аэроэкспресс  — очень удобная локация.

—  Какие производства там появятся?

—  Первым  — завод ICL по  поверхностному монтажу плат площадью 8,3  тысячи квадратных метров. Он  будет запущен уже в  сентябре этого года. Здание построено, сейчас идет монтаж оборудования. Предприятие сможет выпускать до  1  миллиона плат в  год.

Но  это далеко не  единственный проект. Один из  самых интересных и  перспективных кейсов в  области электроники в  Татарстане обещает быть у  компании «Батареон», она занимается производством элементов питания. Батареи есть во  всех электронных устройствах, включая дроны, измерительное оборудование, бытовую технику и  так далее. Уникальность в  том, что они намерены делать собственные ячейки, которые раньше завозились из  Юго-Восточной Азии. Компания инвестирует 1,12  миллиарда рублей в  завод площадью 10  тысяч «квадратов», запуск первой очереди производства ожидается уже в  2025 году .

Другой пример. ООО  «Тулпар Интерьеры Инжиниринг Дизайн» на  этой площадке займется проектами, связанными с  эргономикой и  промышленным дизайном в  области самолетостроения и  судостроения. Они делают интерьеры, электрику, часть систем жизнеобеспечения на  борту, от  которых зависит комфорт экипажа и  пассажиров. Российский авиапром в  этом смысле пока завязан в  основном на  западных решениях, а  в  судостроении вообще нет российских аналогов, эта отрасль только сейчас начинает развиваться. Производство они планируют запустить уже в  следующем году, площадь зданий тоже будет порядка 10  тысяч квадратных метров, объем инвестиций  — 523  миллиона рублей.

Есть заявки и  от  других проектов. Эта площадка многих привлекает льготным налоговым режимом, доступом к  земле и  сетям.

—  Инфраструктуру им  ОЭЗ обеспечивает?

—  Да, на  площадке подключение к  сетям обеспечивает ОЭЗ.

В  самом Иннополисе запускается «ИнноПарк» площадью 12,5  тысячи квадратных метров, он  уже загружен на  60 процентов. В  нем сейчас размещают оборудование компании, специализирующиеся на  производстве БПЛА, промышленной робототехники, а  также роботизированного комплекса для строительства.

—  А  если говорить о софтверном направлении, тут вектор Иннополиса не  изменился?

—  Софтверное или хардверное  — мы  концентрируемся на  компаниях, которые развивают критически важные технологии. А  сегодня это не  только те, что связаны с  нефтью, газом и  электроэнергетикой, сегодня это операционные системы, видео-конференц-связь, программное обеспечение и  так далее.

Крупные производственные холдинги сейчас серьезно увеличивают инвестиции в  технологические подразделения внутри себя или даже физически и  юридически обособленные IT-компании. Их  мы  также приглашаем разместиться на  территории  ОЭЗ. Буквально на  днях одна из  заметных компаний нефтегазохимического сектора, с  которой мы  работаем несколько лет, приняла это решение, еще с  несколькими ведем переговоры.

—  Для чего крупным компаниям физически отделять от  себя отдельный юнит и  приземлять его в  Верхнеуслонском районе Татарстана?

—  У  каждой компании свой набор устремлений, которые их  мотивируют на  открытие центров разработки в  Иннополисе. Но  совершенно точно они приходят не  за  офисными площадями. Во-первых, их  привлекает среда , комьюнити, которое позволяет им  найти высококвалифицированных специалистов. Во-вторых, очень комфортные условия работы и  жизни , постоянно проходят мероприятия, которые стимулируют развиваться. Все чаще мы  получаем обратную связь от  компаний, что их  команды хотят физически жить в  Иннополисе  — это уже устойчивая тенденция. В-третьих, многие компании имеют позитивный опыт взаимодействия с  Университетом Иннополис . Наконец, есть и  прагматический момент в  виде налоговых льгот   — это к  вопросу о  том, зачем нужен отдельный юнит в  форме юридического лица.

Конечно, главная потребность у  компаний сегодня  — в  кадрах.

—  Расскажите, пожалуйста, о  «Микроволновке» поподробнее. Кто за  это будет платить? И  сколько вообще это стоит?

—  Зачастую компаниям сложно найти специалистов подходящего уровня и  проще обучить под нужные задачи  соискателей или своих  же начинающих сотрудников. Стоимость варьируется: как правило, эта сумма эквивалентна 3–5-месячным зарплатам.

Но  важно понимать, что компания оплачивает только 25 процентов затрат, 50 процентов берет на  себя управляющая компания и  25 процентов — сам специалист. Программа стартовала месяц назад, уже очевидна ее  высокая востребованность. По  нашим прогнозам, через «IT-Микроволновку» в  первый год работы должны пройти 300–400 специалистов, а  всего она рассчитана на  подготовку и  переподготовку нескольких тысяч человек.

—  Есть  ли аналоги этого проекта?

—  С  похожего проекта когда-то и  стартовала наша особая экономическая зона. Сейчас мы  его не  просто реанимируем, но  и  переосмысливаем. И  сам Иннополис сегодня совершенно на  другом уровне: у  нас открыты отдельные представительства в  пяти регионах страны, мы  охватываем все образовательные и  исследовательские центры России.

Мы  предлагаем программы пакетного взаимодействия для компаний, имеющих технологическое плечо,  с  численностью более 150 тысяч сотрудников . И  нас больше интересует не  выручка (хотя исторически фокусируемся на  топ-100 Forbes) и  не  масштабы, а  тот устойчивый набор технологий, который компания способна развивать. Кстати, стартапы тоже очень важны, мы  также продолжаем с  ними работать.

—  Таким образом, если формулировать сверхзадачу сегодняшнего Иннополиса  — на  первом месте будет привлечение разного рода резидентов?

—  Это только одна из  задач. Вторая  — подготовка кадров. Рынок растет быстрее, технологии требуют все большего количества компетентных специалистов, чем выпускается сегодня в  нашей стране. Поэтому будем поэтапно наращивать масштабы Университета Иннополис.

Третья задача  прагматичная. Мы  должны зарабатывать и  создавать условия для компаний и  жителей. Город очень много внимания уделяет инфраструктуре  — он  небольшой, поэтому все на  виду. Неслучайно Иннополис пятый год подряд занимает первое место по  благоустройству среди малых городов. Это важно, людям должно быть комфортно. Жилье, конечно, для нас стало серьезным сдерживающим фактором, свободные квартиры закончились еще в  2018 году. Поэтому пришлось порядка 130–150 семей размещать в  «Салават Купере».

—  Сейчас в  городе снова возобновилось строительство, банки одобрили  34  миллиарда рублей под крупнейшую застройку со  времен основания Иннополиса. Это должно удвоить количество жителей?

Действительно были одобрены лимиты на  реализацию крупных инфраструктурных проектов в  Иннополисе: двух технопарков на  56  тысяч квадратных метров и  жилого комплекса «Квартал Ю-1». В  городе также строится вторая очередь таунхаусов «Зион» (35 домов на  235 квартир).

В  результате, я  надеюсь, мы  не  то  чтобы совершим квантовый скачок, но  точно ускорим наше органическое развитие. Удвоится  ли количество жителей? Да, если будет инфраструктура.

—  А  она будет? Детсады, школы, больницы?

—  Мы  активно работаем в  этом направлении: завершили проектирование нового детского сада на  340 мест. Просчитываем возможности строительства новой школы и  детской поликлиники.

В  медицинском центре сегодня действительно не  хватает узкопрофильных специалистов, но  это классическая болезнь роста: нормативы финансирования определяются количеством прикрепленных жителей. С  увеличением  населения до  10–15  тысяч человек и  возможностей появится значительно больше.

—  За  счет чего сейчас существует Иннополис с  его инфраструктурой и  университетом? Понятно, что есть налоги, есть федеральная поддержка университета плюс гранты по  нацпрограммам. А  республика вкладывается в  проект?

—  В  2022 году университет привлек двухлетнее федеральное финансирование в  размере 7,34  млрд рублей   — на  развитие инфраструктуры и  образовательные проекты в  рамках нацпрограммы «Цифровая экономика». 2,5  млрд из  них направлено на  строительство новых общежитий для Университета Иннополис на  1000 мест .  Это очень важно, без этого вуз достиг  бы потолка роста в  этом году. Новые здания уже построены, сейчас завершается их  благоустройство и  озеленение, к  концу лета будем готовиться к  приезду студентов. 

Республика в  прошлом году инвестировала 2  млрд рублей в  строительство «ИнноПарка», а  также здания технопарка  для совместного с  ICL проекта на  лаишевской площадке ОЭЗ .  А  также поддерживает крупный федеральный проект  — «Передовая инженерная школа»  — в  рамках которого университет совместно с  индустриальными партнерами работает над созданием репозитория и  системы автоматической генерации кода. Мы  благодарны за  поддержку руководству республики и  раису РТ  Рустаму Минниханову . 

—  К  вопросу о  новых общежитиях. Они  позволят нарастить количество студентов сразу вдвое - где будете искать столько высококвалифицированных преподавателей, чтобы качество обучения не  пострадало? Особенно в  текущих внешнеполитических условиях…

—  Действительно, новые корпуса построены в  рамках федерального проекта «Наука и  университеты»  — спасибо вице-премьеру РФ  Дмитрию Чернышенко , министру науки РФ  Валерию Фалькову и  министру цифрового развития РФ  Максуту Шадаеву.   Учебный корпус позволяет обучать до  2 тысяч человек, но  рост будет не  мгновенным  — на  это количество планируем выйти в  2030 году. К  тому  же это не  линейная зависимость: удвоение числа студентов не  требует удвоения штата профессоров.

Привлечение преподавателей высокой квалификации  — трудная задача. Но  Университет Иннополис, несмотря на  свой относительно юный возраст, хорошо зарекомендовал себя в  академическом мире и  имеет достойную репутацию, благодаря чему может  привлекать лучших. Высокую планку по  качеству обучения никто снижать не  планирует.

А  искать преподавателей будем так  же, как и  всегда,  — по  всему миру.

Из  47 иностранных преподавателей в  Иннополисе только двое уволились, еще двое перешли на  дистант в  связи с  текущей обстановкой. Остальные продолжают работать.

—  Но  и  у  них рано или поздно контракты закончатся. Удалось  ли с  24  февраля привлечь хоть одного нового высококлассного иностранного специалиста?

—  Четверых. Из  Северной Македонии, Швеции и  Италии. 

Наука и  знания должны оставаться вне политики. Университет Иннополис придерживается этой концепции, сохраняя академическую мобильность и  связи с  мировым научным сообществом. Только в  2022 году научно-педагогические работники университета опубликовали свыше 230 научных статей в  авторитетнейших мировых журналах и  сборниках конференций, более 110 из  них в  соавторстве с  международными учеными.

А  всего университет за  год вырос на  200 сотрудников  — сейчас в  нем работают 1,2  тыс. человек.

—  И  все обучают студентов?

—  Со  студентами занимаются около 300 человек. Остальные вовлечены в  научно-исследовательскую и  проектную деятельность. 

—  Если смотреть на  Иннополис в  целом, удовлетворены  ли вы  итогами его работы за  этот год?

—  В  целом  да, однако есть куда расти. У  Иннополиса несколько измерений эффективности. К  примеру, для ОЭЗ  — это выручка и  прибыль резидентов и  партнеров, их  количество, рабочие места. Кстати, за  год мы  выросли на  698 рабочих мест.

—  За  счет чего? Мест  же давно нет в  городе ни  по  жилью, ни  по  технопаркам…

—  За  счет прихода 42 новых компаний. Они пока работают по  гибридной схеме: у  нас открывают небольшой офис, но  часть сотрудников привлекают удаленно, во  всяком случае, пока не  откроются новые технопарки. Всего в  городе зарегистрировано более 500 компаний с  разным профилем. Более 350 из  них  — это IT-компании, их  выручка в  прошлом году увеличилась на  36,5% и  составила 39,7  млрд рублей .  

Второе измерение  — вклад Иннополиса в  консолидированный бюджет  РТ  и  федеральный бюджет  — это 3,9  млрд рублей.

Это количественные показатели эффективности, но  есть еще качественные, мы  их  активно мониторим по  каждому направлению.

—  А  качественные какие?

—  Очень разнообразные. В  городе, к  примеру, мониторим работу УК, качество городской среды, работу консьерж-службы, выполнение показателей работы с  компаниями, качество образования.  В  Университете оцениваем количество лидов, публикаций, бюджетных и  внебюджетных проектов. 

—  И  что показывают общие закономерности?

—  Вне зависимости от  того, что показывают графики, закономерность одна  — надо много  работать. Как только начинаешь думать, что ты  всего достиг  — это  конец (улыбается).

А  если говорить о  компаниях, то   у  софтверных разработчиков начала расти выручка в  среднем на  30%, что говорит об  их  готовности двигаться в  сторону импортнонезависимости .  Как сказал Михаил Владимирович [ Мишустин ], отсидеться не  получится. Но, как мне кажется, в  отрасли почти нет тех, кто хочется отсидеться. Конечно, у  российского менеджмента есть определенный страх быстрого перехода на  отечественные технологии. Он  связан с  непредсказуемостью изменения бизнес-процессов и  результатов, которые возникнут вследствие такого перехода.

  — И  большими незапланированными инвестициями, наверное…

  — Это будет долгий разговор о  том, на  что готов российский менеджмент в  области инноваций. Его готовность отражается в  росте выручки компаний-разработчиков. Они не  поднимали свои тарифы, но  на  треть увеличили выручку. Значит, у  них количество инсталляций, проданных лицензий и  устройств растет.

—  Какими продуктами и  проектами вы  особенно гордитесь? На  чем можно с  гордостью повесить лейбл made in  Innopolis?

—  Конечно, это мобильная операционная система «Аврора» (Открытая мобильная платформа). На  ЦИПРе  мы  увидели, что крупные производители отечественной техники устанавливают ее  на  свои устройства. Это пакет программ «Мой офис» (компания «Новые облачные технологии»), количество инсталляций которого за  прошлый год выросло в  разы. Это экосистема унифицированных коммуникаций IVA UC  ( IVA Technologies ), активно используемая федеральными органами власти и  крупными федеральными компаниями. Это продукты компании ICL , наращивающей производство на  площадке особой зоны в  Лаишевском районе. Это KazanExpress , чьи пункты выдачи товаров мы  видим во  многих регионах страны. Это множество других компаний Иннополиса, пусть не  таких больших и  заметных пока, но  для них сейчас тоже открылось окно возможностей.  Перечислять можно долго.

И  сам   Университет Иннополис сегодня  — одна из  крупнейших татарстанских IT-компаний . Его решениями активно пользуются, к  примеру, лидеры нефтегазовой отрасли страны. Университет зарегистрировал 452 патента на  изобретения, полезные модели, промышленные образцы, свидетельства на  программы для ЭВМ, базы данных, товарные знаки, произведения науки и  т.  д.  Развиваются проекты с  использованием ИИ  в  различных областях, недавно вывели на  рынок собственные летающие беспилотники.

—   И  на  эти беспилотники уже есть заказчики?

—   Конечно! Университет Иннополис выбрал сложное, но  наиболее перспективное направление интеграции ИИ  и  вычислений на  борту беспилотника. Это очень интересная ниша, где пока нет конкуренции. Так что своим заказчикам вуз может предложить комплексный сервис мониторинга и  обработки данных совместно с  своим партнером  — компанией «ИнноГеоТех». Спрос  больше, чем предложение, поэтому вуз наращивает выпуск уже на  производственных площадях «ИнноПарка».

—  Известно, что готовится правительственное постановление о  запуске в  Иннополисе второго экспериментального правового режима (ЭПР)  — по  летающим беспилотникам. Какими вы  видите перспективы развития аэрологистики и  с  каких направлений начнете ее  тестировать в  Иннополисе?

—   Это будет первый ЭПР, в  рамках которого будут осуществляться полеты БПЛА  разных компаний в  черте города с  использованием инфраструктуры дронопортов. Он  затронет как перемещение товаров с  помощью беспилотных авиационных систем (БАС) общей массой до  30 кг, так и  тестирование новых подходов к  управлению движением беспилотников.  Например, получение  разрешений на  полеты с  использованием автоматизированной системы.  Заявку можно будет отправить прямо со  смартфона, а  выделенный коридор получить не  через 5 дней, а  в  течение получаса.

На  ЦИПРе  компания «РусДронопорт» и  Почта России  — наши давние партнеры  — договорились  отрабатывать технологии доставки почты с  использованием беспилотников и  дронопортов-почтоматов.   

Дронопорт обладает функциями почтомата, в  который беспилотные воздушные суда загружают посылки. В  верхней части расположена посадочная поверхность с  автоматическим люком для приема отправлений. После доставки посылки с  помощью дрона клиент может забрать ее, как из  обычного почтомата.

Почта России планирует протестировать два типа дронопортов. Первый  —  легкий вариант с  тремя ячейками для посылок. Во  втором будет место для одновременного хранения 8 отправлений максимальным весом  10 килограммов.

Отмечается, что конструкция дронопорта будет взломостойкой и  закрытой. Наружу вынесены только антенны усиления сигнала, видеокамеры и  внешний блок метеостанции. Для оптимального температурного режима в  дронопортах предусмотрен климат-контроль.

Сегодня Иннополис участвует в  формировании двух из  пяти федеральных проектов по  БПЛА.

—  Получается БПЛА станут новой точкой роста Иннополиса?

—  Одной из, да. Этому предшествовала большая работа. С  2018 года в  университете центр робототехники и  мехатроники (а  БАС  — это часть робототехники) развивает четыре направления в  области  беспилотных систем. Первое  — исследование и  собственное производство, второе  — подготовка экспериментального правового режима, третье  — создание производственных площадей для таких компаний, четвертое  —  подготовка кадров.

—  Вы  развиваете гражданскую беспилотную авиацию или все-таки двойного назначения?

—  У  нас фокус только на  гражданском применении БПЛА. Но  надо понимать, что любой беспилотник, как и, например, любой грузовик, может быть двойного назначения , если позволяет его грузоподъемность и  технические характеристики.

Мы  в  Иннополисе делаем акцент на  мониторинге  объектов на  поверхности земли. Разрабатываем информационные модели местности и  аэрологистику. Осуществляем  измерение, планирование, проектирование, моделирование, посадку зданий и  сооружений в  городских условиях.

Словом, перспективы по  БПЛА большие, но  не  надо питать иллюзий, что это какой-то новый философский камень.

—  А  где новый? Искусственный интеллект?

—  Искусственный интеллект, очевидно, будет ближайшие 10  лет критически всеобъемлюще охватывать человеческую деятельность. Пока его пытаются использовать повсеместно. Но  главный вопрос  — станет  ли он  частью культуры?

—  Все  же, джинн выпущен из  бутылки, как его засунуть назад?

—  Засунуть назад уже не  получится. Важно понять, как его контролировать (смеется).

А  если серьезно, то  Университет Иннополис одним из  первых создал институт искусственного интеллекта. Но  вопрос не  в  том, кто первый, а  в  том, кто что сделал.

—  Мы  все равно будем в  этой области в  ситуации бесконечно догоняющих…

—  Нет. Зависит от  направления. Есть компьютерное зрение, которое специализируется, например, на  металле,  дистанционном зондировании земли, тканях человека  — в  таких системах мы  будем примерно равны. Техническое компьютерное зрение  — технология, имеющая для экономики приоритетное значение, и  в  этой области мы  очень неплохо выглядим. Или в  искусственном интеллекте для вычислительных систем.

—  Как в  мире, полном новых философских камней и  джиннов, выползающих из  бутылок, Иннополис будет решать задачу укрепления технологической России? Есть задача стать одним из  опорных пунктов в  федеральных масштабов?

—  Все говорят о  федеральном масштабе, но, полагаю, надо ориентироваться на  мировое лидерство. Как минимум стремиться войти в  пятерку-десятку лучших в  мире по  узким задачам .  Для нас это, например, искусственный интеллект в  промышленности. 

Цель Иннополиса  — обеспечение технологического суверенитета страны. Посредством подготовки высококвалифицированных кадров, новых открытий и  технологий, создания условий для создания и  развития российских технологических компаний и  качественной городской среды для высококвалифицированных IT-специалистов.